2018年1月17日下午，大屋集团2017高层述职会在海悦建国饭店三楼F会议室召开。述职会由集团总经理翟佳禹先生主持，集团及各公司部门经理级以上人员参加了此次会议。 

此次述职会较以往有三大方面的改进：一是对述职要求的改进：根据经营协议、工作计划的目标达成情况，按照岗位职责，对个人履职情况、工作中的主要思路及个人发挥作用进行阐述。二是对履职评价的改进：根据高层岗位职责，相应对高管履职进行“上级、平级、下级、自评”360度评价。三是述职参加人员范围的改进：各公司中层管理人员依次轮流听取本公司负责人的年度述职报告，提高了会议效率。海悦建国饭店总经理马进峰、大屋商城物业总经理赵玉芳、拉漫酒庄公司副总经理王卫革、海悦购物中心总经理于水玲、集团助理总经理曹颖、王菱依次进行了述职。

集团总经理翟总对此次高层述职进行了综合点评：述职是对每位高管全年工作的系统、全视角的回顾与交流。在集团及各公司的共同努力下，2017年经营及管理方面都取得了可喜的成绩，经营业绩得到了提升，管理工作也更加扎实。

根据集团发展战略，集团对每个公司的发展都有长远的计划。为了实现这一目标，2018年，首先要积极查找2017年工作中的不足及存在的遗留问题，第一季度即提出有效解决思路和方案，从而在2018年度彻底解决。其次，重点在以下三个方面进行改造和提高：

一、注重资产的保值增值，提高资产运行效率。本着对各公司持续发展负责的态度将资产类问题解决到位，保证公司经营发展依托的载体得到持续改进。

二、对经营管理人员进行培养提高。通过加强培训、人员充实等措施，提高人员整体素质。希望各公司负责人能根据集团发展策略结合本公司的发展实际，加强对自身要求，自动自发学习、提升个人能力，建立并不断培育公司发展的内生动力。

三、沉淀品牌，塑造品牌，实现品牌复制。在目前的市场发展形势下，通过公司的成长发展轨迹可以看出，创建并塑造品牌是公司发展的重要战略举措之一。2018年，集团及各公司要通过明晰品牌内涵、了解品牌内涵形成过程，形成自己的特有品牌，为公司的发展提供强有力的支撑，最终实现品牌公司复制的目标。

2018年，要做到心中有信念——坚信良好的发展态势，行为有规范——运转高效的内部秩序，行动有力量——好业绩是奋斗出来的。让我们共同面对挑战，全面超越2017，在每一位同事的努力与互动中发展越来越好！