2017春节过后，大屋企业文化与教育改革委员会就确定了今年的工作方略。春季第一课即是延续蓝海战略的品牌管理培训。“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。由此可见，品牌对于企业发现蓝海、走向蓝海的重要性不言而喻。

3月13日下午14:30，大屋集团《服务升级与品牌赋能》专题培训在海悦建国饭店三楼F会议室准时开始。近60位集团及各公司管理人员、营销人员参加了此次培训。大屋特别邀请来自青岛创想力文化传媒的盖彦老师进行品牌管理系统培训。盖彦老师是品牌战略研究与咨询实战顾问，兼任创想中国品牌战略联盟*。

在为期两个半天的学习中，盖老师分别从时代之变、认清品牌、塑造品牌、关系构建共四幕分别进行主题分享。盖老师指出，2017年仍然是一个大颠覆年，对世界来说，是时间战场、服务升级、智能革命；对企业来说，是无边界组织、交互式生产、价值型创造；对个人来讲的变化是U盘化生存状态。盖老师用形象记忆法，让参与培训的每一位成员记住了品牌的六度价值，即功能价值、技术价值、模式价值、形象价值、精神价值、文化价值；用“不是……而是……”的品牌价值观建立共享场景；用爆品研发金三角法则：痛点、爆点、尖叫点法则来创立爆品品牌。

在课程分享过程中，盖彦老师还以海悦建国饭店为代表的海悦品牌服务升级、以拉漫酒庄为代表的新品牌定位两个方面，引领大家展开了热烈的分组创新研讨。通过讨论大屋人感受到，在一个广泛链接的时代，伴随着消费升级、服务升级，我们必须做好体验经济，通过新技术整合善用，以IP带动品牌新物种塑造，以及大屋系整个商业生态的互补共生，打造高壁垒的商业世界。

最后，集团董事长翟总对此次盖彦老师的主题分享表示了认可与肯定。希望各公司能据此形成切合时代背景的品牌战略，希望在座管理人员能够通过此次学习，对经营过程中涉及的品牌定位、故事、文化等加以提炼论证明晰，系统化构建品牌管理的新思路，激活品牌化运营的新活力，让大屋各品牌形成大屋集团新的前进助力！